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但是,如果我們能充分考慮到家長的需求,把家長的積極性給調動起來,把關注點不僅限於兒童,而是整個家庭,那麽這樣的兒童樂園是否會更有意義?要做到這一點,以下幾種策略可以參考。
所以在經營室內兒童樂園的時候一定要選擇合適的助手,這樣才能讓自己的生意不再難做。?現在投資開室內兒童樂園的人越來越多,而室內兒童樂園的門票收入是重要收入來源之一,那麽對於準備開室內兒童樂園的投資者來說,如何給室內兒童樂園門票定價又成為一個令人頭疼的問題?接下來小奧就和大家分享一下經驗之談。
給室內兒童樂園定價,首先要把握以下幾個要素:1、定價可參考當地其他室內兒童樂園的收費標準,兼顧相互之間競爭的同時,力爭更多客戶,以獲得更佳收益及營銷效果。2、除了當地人群的消費理念和消費能力,當地室內兒童樂園數量和人口數量也決定了門票價格的高低。如果當地室內兒童樂園較多、競爭較激烈,價格就不能定的太高;相反的,競爭性弱,甚至在當地可以形成壟斷,那麽定價自然就可以高一些。
3、雖然兒童樂園存在後期隨著兒童遊樂設備的更新、升級,導致運營成本有所增加的變動性,但一般情況下兒童樂園門票價格製訂後不應隨意改動,以免客戶無所適從而抱怨,從而營銷到兒童樂園口碑。更直接有效的辦法,就是兒童樂園采取一些促銷優惠活動來提升客流、促進銷量。
4、可以采用多樣化定價策略來滿足不同客戶的個性化需求:①散客和會員實行差價收費,如單次門票、次卡(3/5/10/20次卡)、月卡、季卡、半年卡及年卡等。
推行會員卡的優勢在於,可以讓客戶有更多的選擇空間,優惠力度更大,同時能幫室內兒童樂園提高人氣,更快的收回投資成本。對於眾多樂園企業來說,如何建立與文旅、地產、設備、教育、金融等其他產業資源共享協作機製,深度產業融合,技術升級和提升服務體驗成為目前整個兒童產業關注的焦點、難點。
由中國城商聯兒童商業工作委員會主辦、中國兒童產業展覽交易基地承辦的2019中國兒童樂園連鎖品牌博覽會暨加盟、拓展、采購、金融、資源對接會將於2019年9月28-29日在湖南湘潭隆重召開。在兒童行業不斷融合發展的新時代背景下,作為一家由中國城商聯、中國城商聯兒童商業工作委員會背書的,唯一國家級兒童產業基地,全麵賦能兒童遊樂行業,在國家級行業平台的領導、協調、推動下,深入跨界融合,高效資源整合,注重深度發展,強化創新升級,中國兒童遊樂行業必將揚帆遠航,決勝未來。
此次會議,組委會將邀請遊樂遊藝源頭知名廠商、樂園連鎖品牌、投資商、商業地產、產業研究機構、行業協會、遊樂專家共同參與,及500家樂園運營精英到場參加。本屆大會旨在為中國兒童樂園連鎖品牌提供一次全麵展覽展示,同時為遊樂遊藝設備源頭生產廠商和品牌樂園運營商提供加盟、拓展、采購、金融、資源對接,有效加深遊樂行業各領域的資源整合及跨界互動,推動中國兒童產業各領域品牌建設及運營。